數(shù)字化礦山建設是一個復雜的系統(tǒng)項目，鑒于它聚集了多學科、多主題、多維空間信息等等好幾種要素，有很大的信息性和風險性需要解決，因此假如想要開設完整生態(tài)的數(shù)字化礦山，那么以下五個重要內容是你要知道的。

一個目的

數(shù)字化礦山的開設目的是什么?

最終的目的當然是降本增效，達成礦山廠家利潤的最大化，而直接的目的應該是完成礦山廠家信息采集整理、網(wǎng)絡化傳輸、智能化服務、自動化操控、可視化顯示、要求化集成，開設安全、綠色、智能、高效的升級版當代化礦山。

兩個主線

信息化開設，了解主要矛盾是很重要的。針對礦山工業(yè)信息化，有兩條主要主線。

1.安全生產

安全是礦山廠家存活和發(fā)展的必要條件。數(shù)字化礦山必需以達成安全生產、保障生產經(jīng)營的穩(wěn)定，信息化開設要圍繞洞悉地質狀況、了解地質活動規(guī)律、機械穩(wěn)定運行、實時做出危險源監(jiān)測、落實安全預案、做出事件解決、科學做出事件了解等內容，為開設“本質安全型礦山”提供信息化保障。

2.降本增效

資本是礦山廠家的生命線。廠家的各項活動，包含室外生產開采的境界優(yōu)化、開采流程的、開拓和回采規(guī)劃編制、機械和車輛的調度、機械點檢和維修、選礦過程的配料都有一個資本優(yōu)化的問題。與其它工業(yè)相比，礦山工業(yè)的資本優(yōu)化難度更大，需要思考的原因更多、更復雜，需要依賴許多間隙信息、模擬和人工智能技術。怎樣收集相關信息、創(chuàng)立各個期間的資本模型、科學做出資本模擬、規(guī)劃、優(yōu)化和控制，為資本管理提供科學依據(jù)，是數(shù)字化礦山開設的另一主線。

三個階段

從自動化角度，數(shù)字化礦山能夠分為以下三個階段：

1.數(shù)字化

基于多種傳感器、網(wǎng)絡技術、自動化技術和管理信息化技術，達成采掘生產和管理過程當中數(shù)據(jù)解決的自動化。

2.虛擬化

利用3D、虛擬現(xiàn)實等技術，把真實礦山的整體和與它相關的現(xiàn)象整合起來，以數(shù)字的形式表現(xiàn)出來，達成地上和地下信息的可視化，從而熟悉整個礦山信息的運作和發(fā)展情景并做出即時管控。

3.智能化

利用遙感和遙控等技術，遠程遙控和自動化礦山開發(fā)，深度達成智能礦山開發(fā)、無人礦山開發(fā)和選礦廠無人值守，目的是提率、減輕消耗、減輕資本。

四個難點

1.模式創(chuàng)新

信息化不是手工管理的主要模擬，同樣數(shù)字化礦山也區(qū)別于老式礦山的管理模式。在數(shù)字化礦山條件下，怎樣創(chuàng)立科學、高效的當代礦山管理系統(tǒng)，達成商業(yè)模式、經(jīng)營模式和管理模式創(chuàng)新，是達成數(shù)字化礦山價值的重要保障。

2.數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)采集是礦山工業(yè)信息化的難點，也是數(shù)字化礦山開設的重要內容，需要依據(jù)管理需求，全面投入產出率等考量，合理數(shù)據(jù)采集方式。

3.部署方式

礦山企業(yè)一般分布較廣，作業(yè)環(huán)境比較惡劣，信息根基設施比較薄弱，數(shù)字化礦山開設必需思考一個部署方式。能集中部署當然最好，假如條件不具備，則要考慮分布式部署。還有一個集中部署的層次問題，生產實施和過程控制系統(tǒng)通常不用集中部署。

4.系統(tǒng)集成

數(shù)字化礦山由多系統(tǒng)、多網(wǎng)絡組成，需要集成的內容很多，包含通信集成、數(shù)據(jù)集成、使用集成、流程集成和門戶集成等層次。這方面，選擇合適的系統(tǒng)平臺很重要。

五個層次

1.機械作業(yè)層

以礦山生產機械智能化、生產安全環(huán)境數(shù)據(jù)采集智能化做為開設目的。 主要是礦山開發(fā)、選礦、提升、通風、供配電、給排水、安全監(jiān)控等方面的自動化、智能化機械、各類傳感與實施機械為主。

2.過程控制層

以礦山生產步驟過程、生產環(huán)境的安全與環(huán)保的自動化監(jiān)測與監(jiān)控做為開設目的。 主要是礦山開發(fā)、選礦、提升、通風、供配電、給排水、安全監(jiān)控等方面的自動化系統(tǒng)，包含各種傳感器、儀表、智能終端、PLC、DCS等。

3.生產實施層

生產實施層是數(shù)字礦山開設的，包含四個方面：

(1)在管控指揮上以礦山生產平行系統(tǒng)為

將定制、規(guī)劃、生產、調度、指揮與管理集成在一個三維可視化平臺上，達成安全環(huán)境監(jiān)測、機械巡檢維護、生產調度指揮、事件應急指揮、崗位培訓演練的集成管理，在定制階段達成仿真模擬，在生產階段達成在線展現(xiàn)與集成監(jiān)控，在技改階段達成回放與了解，達成與生產使用環(huán)境即時并行的協(xié)調和管控。

(2)在生產管理上以礦山生產實施系統(tǒng)為主導

達成以生產資本管理為的工藝流程、生產指標、生產規(guī)劃、生產調度、生產統(tǒng)計、機械工況、材料能源、計量質量管理。

(3)在礦山資源管理上

以資源開采價值、儲存量信息、巖石在加工過程的貧化與磨耗管理為主線，達成資源勘查、資源評價、信息資源儲存量、礦山開發(fā)資源、選礦資源。

(4)在定制與技術管理上以礦業(yè)工具軟件做為支撐平臺

達成資源建模與評價、礦山開發(fā)規(guī)劃與項目預算、礦山測量與信息資源儲存量、采掘規(guī)劃管理數(shù)字化、選礦工藝模型了解等。

4.廠家管理層

廠家管理層，以人、財、物、產、供、銷為主體的ERP系統(tǒng)、廠家制度、常識庫、辦公化自動化為根基的廠家管理平臺做為開設目的。

5.經(jīng)營決策層

經(jīng)營決策層面，以廠家治理規(guī)劃管理、績效審核管理、業(yè)務智能了解、決策支持做為開設目的。