發(fā)布時間:2022-03-17 編輯:中譽鼎力
我國礦山工業(yè)仍位于智能化開辦的初級階段,在智能化發(fā)展過程當(dāng)中,也產(chǎn)生了一部分錯誤認(rèn)知,規(guī)避誤區(qū),正確看待智能化開辦,對礦山領(lǐng)域達成智能化發(fā)展有著重要意義。
科技創(chuàng)新的加劇推進,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與礦業(yè)交叉融合,數(shù)字化、智能化技術(shù)和設(shè)備研發(fā)運用,使礦業(yè)發(fā)展日益強勁,為礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展打開了新領(lǐng)域,身處新形式下,智能化是礦業(yè)發(fā)展的必由之路,是提高礦山企業(yè)競爭力、達成可繼續(xù)發(fā)展的必然選擇。
礦山智能化應(yīng)用在多個領(lǐng)域,包括礦山開采、選礦、自動化監(jiān)測、管理、物流等多個方面,這些手段很大地提高了礦山生產(chǎn)效益,礦山安全生產(chǎn),減少生命和財產(chǎn)損失,采取當(dāng)前新技術(shù)來帶動傳統(tǒng)礦業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級,構(gòu)建智能化數(shù)字平臺,形成數(shù)據(jù)互通、整體管控,從本質(zhì)上提升礦山企業(yè)的競爭力,從而我國礦業(yè)向安全、經(jīng)濟、綠色與可繼續(xù)發(fā)展,在日益白熱化的國內(nèi)外市場行業(yè)中嶄露頭角。
我國智能化礦山起步較晚,與國外同行比較有些差距,存在著礦山企業(yè)重視程度不高、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、沒有統(tǒng)一要求等問題,就整體而言,我國礦山工業(yè)仍位于智能化開辦的初級階段,在智能化發(fā)展過程當(dāng)中,也產(chǎn)生了一部分錯誤認(rèn)知,規(guī)避誤區(qū),正確看待智能化開辦,對礦山領(lǐng)域達成智能化發(fā)展有著重要意義。
部分礦山企業(yè)對智能化開辦理解不夠,加之成本投入的考慮,認(rèn)為凡是引入自動化生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備和工藝系統(tǒng),就達成了礦山智能化開辦,自動化僅僅是智能化改造代表性的一步,智能礦山系統(tǒng)自下而上包括設(shè)備層、控制層、生產(chǎn)實施層、管理層和決策支持層等層次的智能化開辦,也要統(tǒng)一架構(gòu)的礦山數(shù)據(jù)庫、規(guī)范的數(shù)據(jù)接口、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)步驟,和智能系統(tǒng)的支撐,一方面的缺失都會導(dǎo)致生產(chǎn)線的特點不能發(fā)揮、落后的生產(chǎn)關(guān)系不能匹配先進工藝等問題。
此外,要結(jié)合礦山企業(yè)實際情況,量身定做管理系統(tǒng),依據(jù)礦山廠家的人、財、物多樣資源的狀況和產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)的信息,對礦山生產(chǎn)做出合理有用的計劃、組織,使礦山生產(chǎn)管理活動協(xié)調(diào)有序地做出,并對礦山廠家的戰(zhàn)略計劃做出決策,主要達成物料管理、生產(chǎn)規(guī)劃、質(zhì)量管理、生產(chǎn)廠房維護、勞動資源資源管理及計劃、財務(wù)會計及資產(chǎn)管理等功能,提高廠家全面管理水準(zhǔn)。
礦山領(lǐng)域智能化開辦是一個逐漸實現(xiàn)、持久完善的過程,要以廠家已有根基為起點、以自身需求出發(fā),不能一蹴而就。
礦山智能化是一個全面而復(fù)雜的過程,它涉及智能化開辦的全面理解、專業(yè)化實施隊伍、系統(tǒng)性設(shè)計、匹配的智能系統(tǒng)、智能化操作和決策系統(tǒng)、的優(yōu)化完善等方面,礦山智能化過程要立足目前工藝系統(tǒng),以滿足智能化運行、標(biāo)準(zhǔn)化使用、市場化運作要求為目的,達成工藝系統(tǒng)整體上的升級,并完成與運營工作的匹配,需要廠家循序漸進的做出升級改造,最后形成智能化系統(tǒng)。
礦山智能化過程是一個系統(tǒng)項目,需要全方面的投入和搭配,前期的系統(tǒng)性策劃設(shè)計是達成礦山領(lǐng)域智能化的根基,礦山企業(yè)要合理策劃發(fā)展趨勢,系統(tǒng)設(shè)計開辦方案,經(jīng)過各種技術(shù)融合,形成系統(tǒng)性的智能化開辦策劃,打造適合本身的智能化礦山組織實施模型。
礦山智能化開辦的本金投入必須要做出全面考量和統(tǒng)籌搭配,盲目的高投入只會適得其反,不僅造成資源浪費,更阻礙了廠家智能化發(fā)展大型工程,在勞動資源方面,礦山廠家要增加對管理人員和工作人員系統(tǒng)培訓(xùn),達成崗位協(xié)作與聯(lián)動,此外,構(gòu)建和完善系統(tǒng),達成數(shù)字化高度集成和決策支持,在物力方面,要依據(jù)礦山情況和本身需求,全面處理量和智能化功能需要,合理的引進智能化生產(chǎn)系統(tǒng)或設(shè)備,在財力方面,本金的投入要以智能化開辦的總體策劃為根本,既不能吝惜投入,也不能盲目投入。
使用現(xiàn)代科技,開啟綠色環(huán)保的智能化礦山,從此成本下降,效率提升