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解決五大問(wèn)題

投標(biāo)報(bào)價(jià) 如何準(zhǔn)確報(bào)價(jià)及提高投標(biāo)工作效率；

設(shè)計(jì)管理如何與采購(gòu)、施工銜接及信息快速共享；

采購(gòu)管理如何控制采購(gòu)費(fèi)用、監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度、缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；

施工管理如何管理現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及進(jìn)行分包與支付管理；

項(xiàng)目管理如何對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、多項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理“ 企業(yè)化管理 ”的3大優(yōu)勢(shì)

進(jìn)度把控(包括施工方)

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期監(jiān)測(cè)工程實(shí)際進(jìn)度情況，并對(duì)提交的進(jìn)度計(jì)劃變更審核，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理，與各業(yè)務(wù)資源銜接與協(xié)作，計(jì)劃編制合理、施工過(guò)程資源控制，工程進(jìn)度。

成本把控

實(shí)現(xiàn)投資過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較的結(jié)果，分析其產(chǎn)生偏差的原因，采取針對(duì)性措施。

回款把控

回款控制覆蓋工程生命周期過(guò)程，滿足概算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)、費(fèi)用控制指標(biāo)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部預(yù)算、變更及索賠、竣工結(jié)算（含對(duì)業(yè)主和分包結(jié)算）等各費(fèi)用控制階段的數(shù)據(jù)管理和指標(biāo)歸集，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分解、標(biāo)段劃分、合同登記、進(jìn)度款管理、簽證變更審批、工程竣工結(jié)算等各項(xiàng)費(fèi)用控制工作。

系統(tǒng)特點(diǎn)

符合轉(zhuǎn)型企業(yè)特點(diǎn)

該系統(tǒng)適用于設(shè)計(jì)與工程企業(yè)，通過(guò)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)緊密集成，滿足轉(zhuǎn)型企業(yè)的管理需求。

數(shù)字化EPC流程

系統(tǒng)支持建立工程數(shù)據(jù)，通過(guò)統(tǒng)一材料編碼、統(tǒng)一工藝數(shù)據(jù)源等實(shí)現(xiàn)各的數(shù)據(jù)傳遞及上下游的信息共享。同時(shí)，系統(tǒng)支持將3D模型 (BIM)與設(shè)計(jì)、計(jì)劃、成本等關(guān)聯(lián)，達(dá)到數(shù)字化為EPC過(guò)程服務(wù)的目的。

覆蓋工程周期

不僅覆蓋了工程生命周期各個(gè)階段的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且向前延展到了項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)過(guò)程，向后延伸到了項(xiàng)目結(jié)束后的延續(xù)服務(wù)過(guò)程，由此大大增強(qiáng)了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)，可以反饋建議。

支持多種系統(tǒng)集成

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種軟件，例如項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件(P6)、財(cái)務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。本產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工整合

在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式上，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工部門(mén)之間互為獨(dú)立，已經(jīng)不能適應(yīng)整體層面對(duì)于進(jìn)度、資源、成本、管理的要求，因此本系統(tǒng)進(jìn)行了緊態(tài)整合，提高了各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。